## Беловежские мотивы

##### Евгений КОНОНОВИЧ, "Народная Газета", 19.11.2009

Нацеленность на результат, командный дух, дисциплина и ответственность помогли коллективу ОАО "Беловежский" уверенно шагнуть в мир рыночных отношений

На Брестчине, да, пожалуй, и во всей Беларуси, не осталось тех, кто не наслышан о "Беловежском". Уже не первый год идет добрая народная молва о зажиточном хозяйстве, комфортном сельском быте и продвинутом директоре. С высоты сегодняшних дней "Беловежский" можно смело назвать полигоном, где проходили обкатку и проверку временем совершенно новые стандарты деревенской жизни. Водопровод, центральное отопление, природный газ, широкие асфальтированные улицы, восхитительные коттеджи — обо всем этом в начале 80-х годов прошлого столетия приходилось только мечтать.

В те времена в СССР был взят курс на интенсивное производство мясо-молочной продукции и строительство масштабных животноводческих комплексов. Вместе с ними как грибы после дождя вырастали жилые поселки со всей необходимой инфраструктурой. Эти стройки часто получали статус ударных комсомольских, и тысячи людей с разных уголков страны устремлялись в путь за своим счастьем. В декабре 1982 года такой объект появляется и на карте Брестчины. Свое красивое имя совхоз-комбинат "Беловежский" обрел благодаря соседству с природной жемчужиной Европы — знаменитой Беловежской пущей. И сейчас хозяйство сродни лесному тезке является известным и узнаваемым. По сути, это уникальный проект агропромышленного производства, почти идеальная модель современного белорусского села.

Глаза боятся, руки делают

...В "Беловежский" приехали первым автобусом, к восьми утра, в надежде застать руководителя хозяйства в конторе. Однако в столь ранний час он уже разъезжал по объектам, проводя оперативные планерки и на ходу раздавая указания подчиненным. Морозное и ветреное ноябрьское утро заставляет нас ежиться, а на полях горячая пора: вовсю шла уборка кукурузы на зерно и земледельцы старались использовать каждый "сухой" денек по максимуму. Стальные режущие аппараты "гомсельмашевцев" и их "джондировских" собратьев легко, будто масло ножом, разрезают толстые кукурузные стебли. Урожай выдался на славу. Кукуруза вымахала за два метра, на каждом растении — увесистые пузатые початки. Через считанные минуты весело заблестел красно-оранжевый маячок на одной из кормоуборочных машин, следом за ним другой, третий. Бункера полные. Эстафету перенимают многотонные "МАЗы". Они везут витаминную продукцию на сушильные комплексы, а оттуда на комбикормовый завод.

— Рассчитываем намолотить более 10 тысяч тонн кукурузы, — делится планами генеральный директор. — Это примерно 500 тонн в день, или десять вагонов. Добавьте сюда почти тридцать тысяч тонн зерна, собранных летом, плюс переходящий остаток — в итоге на год кормами полностью себя обеспечили.

В уме прикидываю масштабы, а Юрий Дмитриевич продолжает:

— Производство кормов для нас является важнейшей составляющей успеха, потому как "Беловежский" — предприятие полностью самостоятельное: сами производим продукцию, сами ее перерабатываем и реализуем. Мы были первыми в Беларуси, кто в 2002 году пошел по такому пути. Наш главный конек — один из самых крупных в стране свиноводческих комплексов, в котором нынче выращивается 96 тысяч голов. Во владении хозяйства также 13 животноводческих ферм и более 6 тысяч голов крупного рогатого скота, автотракторный парк, комбикормовый завод, мясокомбинат, очистные сооружения и 14 тысяч гектаров земли. А еще девять фирменных магазинов в разных городах и множество вспомогательных служб.

— А правда, что за месяц вы реализуете примерно столько же мяса, сколько отдельно взятый район?

— Не совсем. Мы сдаем мяса столько, сколько пять (!) небольших, вместе взятых районов области, таких как Малорита, Дрогичин, Жабинка, Ганцевичи и Лунинец. Треть всей свинины, производимой в области, приходится на долю "Беловежского". А по производству зерна мы не уступаем двум районам Витебщины. В этом году урожайность составила почти 55 центнеров с гектара. В прошлом году имели 16 миллиардов рублей прибыли, за девять месяцев нынешнего года вышли на 15-миллиардный рубеж, а за год рассчитываем взять 18 миллиардов. Неудивительно, что и средняя зарплата в "Беловежском" с момента укрупнения хозяйства выросла более чем в 5 раз и сегодня превышает миллион рублей.

— Насколько мне известно, вам и в советское время удавалось получать приличную прибыль...

— Да, только нам мало что доставалось, все деньги забирали в общую копилку. А после приснопамятного 1991 года перестали давать даже зерно. Лишившись кормовой базы, совхоз-комбинат оказался в сложнейшем положении. Началась самая настоящая борьба за выживание. В те годы мы продавали в лучшем случае до семи тысяч тонн мяса. Чтобы иметь собственные средства в условиях низкой платежеспособности контрагентов и высокого уровня инфляции, к середине 90-х приняли решение о выходе на рынок конечной продукции. Построили свой мясокомбинат, наладили переработку продукции, и дела постепенно пошли в гору. В 1996 году, когда покидал пост директора и уходил в облисполком, говорил: что бы ни случилось, хозяйство будет устойчиво работать лет десять. Вернулся через шесть лет и не поверил глазам: самые большие свиньи по 60 килограммов, кормов нет, реализации нет, прибыли нет, техника добита и кругом одни долги на общую сумму 18 миллиардов.

— Что и говорить, незавидное наследство вам досталось. Однако даже в такой тяжелейшей ситуации вы берете на буксир три отстающих хозяйства с путами застарелых проблем. Воистину говорят: глаза боятся, руки делают...

— У нас не было другого выхода. Знаете, как в шахматах жертвуют фигурой, чтобы выиграть качество. Да, поначалу мы сильно осложнили себе жизнь, приняв на баланс дышащие на ладан колхозы, где среднегодовой удой на корову недотягивал до двух тысяч литров, а долгов и убытков было еще больше, чем у нас. Но нам на тот момент были крайне нужны земельные ресурсы, чтобы создать собственную кормовую базу. И как ни парадоксально звучит, но ровно через год после присоединения новых земель мы стали подниматься с колен, собрав порядка 20 тысяч тонн зерна и на четверть увеличив производство мяса. Но это было только начало. Дальше — больше. Появилась первая прибыль, пошли инвестиции в производство, на закупку новой техники и оборудования. Мы перестроили все фермы, привели в порядок мехдворы, создали нормальные условия для жизни и работы людей, провели реконструкцию мясокомбината, построили современное сушильное хозяйство, установили новое оборудование на комбикормовый завод. Обновили всю технику, купили более 50 тракторов, столько же "МАЗов", приобрели современные посевные агрегаты, с помощью которых выровняли почву, убрали камни с полей.

Сегодня в составе хозяйства — пять самостоятельных подразделений, в том числе два отделения: Минковичи и Каролин. Динамика производственных показателей за годы, прошедшие с момента укрупнения нашего хозяйства, говорит сама за себя. Урожайность зерновых выросла в два раза, средний удой на корову составит нынче около 7 тысяч килограммов в год.

#### Деньги счет любят

— Вот ведь как бывает в жизни. Еще несколько лет назад в "Беловежском" впору было вводить антикризисное управление, а теперь агрофирма может сама проводить мастер-классы по выживанию в непростых финансовых условиях. Какой урок вы считаете главным? С чего начинали сами?

— Учил подчиненных считать деньги. Все почему-то привыкли считать килограммы, литры, центнеры. А я сказал: считайте в первую очередь деньги, и все встанет на свои места. Будут и привесы, и надои, и урожайность. Если деньги все время считать, стремиться к росту прибыли, тогда и другие показатели будут в норме.

В целом сегодня рентабельность нашего предприятия составляет около 20 процентов. Порядка 85 процентов всей товарной продукции составляет свинина. Отрасль, которая практически повсеместно приносит убытки, у нас рентабельна и дает немалую прибыль. Одно из слагаемых успеха — собственная переработка. Если бы продавали свиней живьем на чужой мясокомбинат, то работали бы себе в убыток, в лучшем случае сводили концы с концами.

На собственном комбикормовом заводе из собственного зерна производим корма для своих свинок. А это значит, что в списке расходов предприятия можно вычеркнуть еще один пункт — закупку кормов. Мясокомбинату не приходится закупать сырье. Стало быть, себестоимость конечного продукта ниже, чем у изделий из закупаемого мяса. При увеличении объемов производства нам удалось снизить энергопотребление. Экономим, стараемся по возможности обогревать комплекс местными видами топлива, модернизируем отопительную систему.

Важно, чтобы люди на местах осознавали свою ответственность. Любой срыв в дисциплине — дело крайне невыгодное, и мои подчиненные это прекрасно знают. Если, например, на планерке поставлена задача в среду завершить уборку свеклы, второй раз я повторять уже не стану. Какими силами убирать, чем возить, куда, как — это уже не моя головная боль. Но в среду вечером я должен знать, что вся свекла сдана.

— Юрий Дмитриевич, сегодня многие директора испытывают дефицит молодых кадров. Молодежь не особо горит желанием учиться на зоотехников, агрономов и сварщиков, все сложнее удержать на селе учителей и врачей. Как вы решаете эту проблему?

— Если откровенно, то для нас ее практически не существует. Сейчас кинь клич — приедет столько народу, что всех принять не смогу. А ведь были времена, когда чуть ли не на коленях стоял, упрашивал молодежь остаться. Прежде всего для человека надо создать достойные условия. Без чего не может быть нормальной жизни? Естественно, без работы, без жилья, без тепла, воды, газа. Без школы — без нее у детей нет будущего. Без клуба — клуб на селе исконно центр общения. Без медицины... Если всего этого нет и не предвидится — никакими самыми распрекрасными посулами человека не удержишь. В "Беловежском" все есть для нормальной жизни, но этого мало. У местности должна быть притягательная сила и здоровая аура.

Каждый год к нам приезжают новоиспеченные специалисты: экономисты, зоотехники, инженеры, ветврачи, агрономы, представители других профессий. Во Дворце культуры проводим для них посвящение в беловежцы. Наши молодые люди — и те, кто уже работает, и только приехавшие — должны познакомиться друг с другом, ведь им работать в одном большом коллективе. Это одна цель. Другая — помочь молодым создать семьи. Все они приехали из разных мест, не знают друг друга, и им уже не по 16—17 лет, а по 23—25, все после техникумов и вузов. По дискотекам им ходить вроде как поздновато, да и времени особого нет, а дома сидеть скучно. Мы выделяем для них зал, накрываем стол, а после торжественной части организуем дискотеку. И если после такого вечера через какое-то время образуются пары и будет сыграно хотя бы несколько свадеб, моя душа и совесть спокойны.

Кроме вечеров отдыха для молодежи организован клуб молодой семьи, где семейные пары могут общаться между собой, с интересом провести свободное время.

Кстати, всем молодым семьям хозяйство делает подарок — выделяет благоустроенный коттедж стоимостью около 100 тысяч долларов. Из семейных пар у нас практически нет нуждающихся в жилье. Согласитесь, для холостых очень хороший стимул.

Про людей никогда нельзя забывать. Каждому, кто приехал к нам на работу по окончании ПТУ, колледжа или вуза, бесплатно ежемесячно выдается пять килограммов мяса. А вдобавок к основной зарплате предусмотрены дополнительные виды материальной помощи, в том числе оплата транспортных услуг, путевок, лечения.

В коллективных договорах предусматривается помощь при рождении детей, юбилее, призыве в армию, выходе на пенсию. Оказываем поддержку ветеранам, и не только в праздники.

Чтобы люди не забивали голову решением бытовых вопросов, помогаем им в заготовке и доставке брикета и дров. Приусадебные участки в "Беловежском" есть у каждого, но никто не держит коров и свиней. Мясо, колбасу, молоко сметану, масло намного выгоднее купить в магазине. А свободное время лучше потратить на себя и на детей. Хозпостройки, предусмотренные проектом вместе с домами, многие сельчане переоборудуют под гаражи. Машина есть практически в каждой семье, и это еще один яркий показатель уровня жизни.

#### Видеть перспективу

— Помимо руководства столь крупным хозяйством, вы являетесь еще и членом Совета Республики Национального собрания. Какую задачу ставите перед собой в этой должности?

— Осознавать, что ты причастен к принятию законов, к процессу управления государством, конечно, почетно, но и очень ответственно. Это заставляет все время быть в форме. У тебя всегда есть возможность задать вопрос или направить письменный запрос членам правительства. Ни один министр не отказывается тебя принять как сенатора. Приятно, что к твоему мнению прислушиваются.

Приведу такой пример. В 1998 году, еще в бытность мою министром сельского хозяйства, в стране случился жуткий неурожай. Собрали меньше четырех миллионов тонн, и в результате были вынуждены брать зерно под кредиты в Чехии. Правительство рассчиталось за тот кредит, а вот колхозы не смогли расплатиться с Белагроинторгом. В прошлом году этот вопрос снова подняли и решили собирать деньги.

Но ведь прошло девять лет, проценты набежали в два раза большие, чем основной долг. А это ни много ни мало пять миллионов долларов. На мой взгляд, не справедливо, чтобы фирма, которая, по сути, ничем тогда не занималась, получила такие деньги. Тогда я внес свое предложение в Совет Республики о том, чтобы агропредприятия погашали только основной долг, без взимания процентов. Нас поддержал Минсельхозпрод, а точку в деле поставил Президент, принявший решение в течение двух лет выплатить сумму основного долга без выплаты процентов.

— Юрий Дмитриевич, какими качествами должен обладать современный управленец? Что важнее в его деятельности: строгость или либерализм?

— Всего должно быть в меру. Но ни в коем случае нельзя пускать работу на самотек. Главное — видеть перспективу и правильно организовать свою работу. Я стараюсь доверять своим заместителям по механизации, животноводству, экономике, руководителям самостоятельных подразделений. Невозможно вникнуть во все вопросы, да и не стоит этого делать. Моя задача — координировать, направлять работу всех служб, ставить задачи и спрашивать за их выполнение.

Но при всем при этом многие вопросы привык решать сам и никогда никому их не доверю. Больше всего меня волнует стройка. Если строишь, значит, живешь, есть какие-то перспективы. Перестал строить — рискуешь стать никому не нужным. Без меня никто не решит, в какой цвет выкрасить трубу на комплексе, не говоря уже о фасаде. Проекты жилых домов также выбираю сам. Рабочий день начинается в полвосьмого утра с доклада о состоянии дел на комплексе. День расписан по минутам. Поездки по объектам, звонки, встречи, совещания, планерки, работа с людьми, прием граждан и так до позднего вечера, практически без выходных. В субботу — объезд полей и ферм одного отделения, в воскресенье — другого.

— Понятно, что хлеб руководителя нелегок. Тем не менее спрошу: вы счастливый человек?

— Не могу сказать, что я не счастлив. Наверное, если получаешь моральное удовлетворение от работы, можешь назвать себя счастливым. Всегда привожу в пример уборочную страду. Приезжаешь вечером домой, поужинал и снова в поле. Знаете, есть какая-то особенная красота в том, когда темнота нежно обволакивает землю, сверчки заводят свою песню, не шелохнется ни один листик и вдалеке стройными рядами, словно корабли по морской глади, идут комбайны с включенными фарами. Настроение в эти напряженные дни полностью зависит от количества намолоченных тонн в сутки. Удается поднять полторы тысячи тонн, или тридцать вагонов, тогда домой возвращаешься уставший, но довольный. Добавьте к этому 500 голов свиней, поступивших на мясокомбинат, и 15 тонн проданной колбасы. Вот когда есть такой результат, тогда чувствуешь себя счастливым.

#### Наши достижения

ОАО "Беловежский" по праву считается одним из лидеров агропромышленного комплекса Брестчины. Этот многопрофильный гигант состоит из свиноводческого комплекса, 13 животноводческих ферм, комбикормового завода, мясокомбината, прекрасно оснащенного автотракторного парка и сети магазинов фирменной торговли. На территории хозяйства расположены 18 населенных пунктов, в которых проживают более четырех тысяч человек.

За 10 месяцев этого года ОАО "Беловежский" реализовал 10 тысяч 182 тонны молока и 15 тысяч 160 тонн мяса. Это составило 114 и 102 процента соответственно к уровню прошлого года. Валовое производство зерна за 10 месяцев — почти 30 тысяч тонн. Средняя урожайность

— 53 центнера с гектара. Среднемесячная зарплата в этом году — один миллион 32 тысячи рублей.

...Спрессованными получились последние годы в ОАО "Беловежский". Динамичными. Благодаря тому что не топтались на месте, а решительно прокладывали новый путь. И стали центром притяжения и людей, и земель. Ну а достойной оценкой трудов праведных стала Премия правительства в области качества, полученная по итогам прошлого года. Обозревая всю мощь сельскохозяйственного предприятия-гиганта и красоту поселка Беловежский, отчетливо осознаешь, как много зависит от руководителя. Здесь буквально во всем чувствуется рука настоящего, грамотного и целеустремленного хозяина. Беседуя с Юрием Морозом, мы узнали о его масштабных планах. Он неутомимо ведет свою команду к новым целям. Свершенные дела дают основание с полной уверенностью сказать, что все намеченное обязательно воплотится в жизнь. А это значит, что хозяйству суждено расти, богатеть и расширяться.

Наша встреча проходила незадолго до праздника, Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса. От всей души хотелось бы поздравить с профессиональным праздником Юрия Дмитриевича Мороза и пожелать ему крепкого здоровья, а всему коллективу ОАО "Беловежский" дальнейшего процветания.

Написать отзыв / комментарий / мнение на Форум сайта